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Actitud 2.0 es algo que quizás a mi abuelo de 97 años me resulta DIFICILÍSIMO explicar, pero que si le digo: – Abuelo ahora puedo saber que mi prima en Madrid esta teniendo familia y veo el bebe a segundos que nació, quizás me entienda un poco. Además con 140 “letras”!, podés decirle lo que pensas a 1200 personas en un segundo… y que se multiplica en 1100 personas mas que me leen esos 140 “letras” por otro lado (cara libro – facebook). Ahora mis ideas, nervios, inquietudes, temores, sensasiones, etc… la leen en muchas partes del mundo. Para muchos pasas como un texto mas pero para algunos ese texto le llega y te contesta, fuerte!!! no?. Uff. puedo escribir toda la tarde =)… Saludos Natalie!.

Compartir. Creo que esa sola palabra puedo resumir lo que para mí es la Actitud 2.0. Soy inmigrante a esta nueva tecnología y día a día no me deja de sorprender todo lo que puedo compartir a través de la web. Tuve la oportunidad de “ver” las primeras páginas que fueron armando a la red de redes, pero solo eso. Hoy puedo aportar mis propios contenidos y compartirlos con otras personas alrededor del mundo y también nutrirme de los aportes de muchos otros.
Saludos Natalie

Actitud 2.0 Es usar el poder de Internet (de estar en cualquier lugar del mundo, en el mismo instante), y poder intercambiar mis conocimientos, con cualquiera. Sin distinciòn de nacionalidades, religiones, razas, jerarquias. Y sin que existan, “supervisores” que seleccionen “NADA”. Es el INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS en la mejor de las condiciones que se puedan generar, al menos por el momento. Un abrazo a todos.

Actitud 2.0. es vivir en comunidad… compartir diversión, networking, trabajo, viajes, no dejar de estar en contacto con la comunidad, trazar objetivos comunes, unirse para combatir un impuesto, para expresar condolencias o alegrías colectivas.

La actitud 2.0 transforma al mundo en un pañuelo.

Copio pp 110-111 “Master en Negocios”, J.C. Lucas y otros, donde presenta la Actitud 2.0 a partir de su concepto Management 2.0, pensada en cuatro desafíos:
“Tecnologías 2.0. Las nuevas herramientas de colaboración y comunicación abren posibilidades casi ilimitadas de mejora de la efectividad. Las organizaciones deberán apropiarse de ellas para desarrollar su actividad de forma competitiva.
Habilidades 2.0. Si bien las herramientas constituyen un aspecto central del Management 2.0, es un gran peligro restringir el fenómeno únicamente a su faceta tecnológica. Lo realmente importante, como hemos señalado, es la expansión de las posibilidades de conversación que las nuevas herramientas implican. Esto requerirá dar un nuevo significado a las habilidades de comunicación y liderazgo, y al mismo tiempo, desarrollar nuevas habilidades para moverse en espacios virtuales con efectividad.
Prácticas 2.0. La transformación no se realizará sólo con la disponibilidad de nuevas tecnologías y el entrenamiento en las habilidades requeridas. El principal desafío radica en el cambio de hábitos que requiere la implantación y estabilización de las nuevas
prácticas de gestión, trabajo y aprendizaje. En este punto es donde un proceso de coaching, orientado a la movilización y apropiación de los espacios virtuales en la acción gerencial cotidiana, jugará un rol central para evitar la vuelta a los viejos hábitos y la perdida de la oportunidad de trasformación.
Valores 2.0. La apropiación de nuevas herramientas tecnológicas, el entrenamiento en su uso y el cultivo de las nuevas prácticas tendrán límites severos si seguimos atados a viejos valores y creencias antagónicos con el nuevo paradigma. Algunos de los valores que potencian esta nueva visión son la colaboración permanente, la apertura, la transparencia, el protagonismo personal y la responsabilidad.”