Mañana arranco el día en el IAB Now, la reunión anual del bureau de publicidad en Internet donde todos nos cebaremos con las proyecciones de los anuncios digitales. Sin embargo, para entrar con la cabeza fría, me puse a repasar los datos del estudio de PricewaterhouseCoopers sobre medios, donde dicen que hay prensa escrita para rato.
Los diarios impresos en la Argentina crecerán 1,4% por año hasta 2014 y la publicidad en ellos aumentará a un ritmo de 12% anual. Así reza el informe “Global Entertainment and Media Outlook: 2010-2014 forecast”, de PWC, basado en el hecho de que crecerán la economía y la población mayor de 45 años en los niveles socioeconómicos medios.
Las auspiciosas predicciones para la prensa del subdesarrollo contrastan fuertemente con las que rigen en el primer mundo. “El ritmo de la migración de consumidores a las nuevas plataformas digitales está evolucionando mucho más rápido que la expectativas de la industria. Sin embargo, los ingresos de los no digitales representarán dos tercios del total global en 2014.
En los países emergentes, la situación es la opuesta, al menos por ahora. En China, los periódicos de papel tienen un pronóstico alcista, basado en la creciente cantidad de pobladores de la clase baja que se integran a los niveles medios. En Brasil, del 2010 al 2014, los diarios crecerían 2,2% su circulación, según el estudio de PWC.
Convertido en los últimos 15 años en un exitoso “creador de libros” (suyos y de terceros), el gurú del marketing digital Seth Godin acaba de anunciar que Linchpin será su última publicación en la industria tradicional. ¿La razón? Se cansó de estar “a la defensiva” en una industria eficiente pero que sólo se ha encargado de perfeccionar métodos con siglos de tradición.
“Mi misión es descubrir quién es la audiencia y llevarla donde ella quiere y necesita ir, cualquiera sea el formato necesario para hacerlo”, dice el hombre en un artículo publicado en su Seth’s blog.
Bonus: Godin es uno de mis autores favoritos. Dos libros suyos muy recomendables son “Sobrevivir no es suficiente”, donde aplica la teoría de Darwin a los negocios, y “El marketing del permiso”, un libro fundacional de la nueva era del mercadeo.
Mi viejo me decía que no lo dejara en la guantera del auto porque con el calor se podían secar y pinchar, mi novia no me permitía tenerlos en el bolsillo de atrás del jean por la misma razón. Mucho menos en la billetera me decía mi tío. Un amigo sostenía que si comprabas de noche, en una farmacia de guardia, seguramente el que atendía te los había pinchado porque lo despertaste.
Estoy sorprendido por la cantidad de publicidad de celulares, consolas de videojuegos, equipos de audio, notebooks y demás chiches tecnológicos para el Día del Niño 2010. Me parece que por primera vez supera a la de otros artículos clásicos, como… juguetes. Ayudame contándome qué pensás regalar a tus hijos, sobrinos, ahijados, etc.
“La gente compra sin basarse en el producto. Ni siquiera basándose en las características del producto. Al final compra en la impresión que les causa en vendedor”. El cuarto video de la serie de History Channel sobre el lenguaje corporal se mete con lo que transmiten con sus gestos los vendedores. Y con cámaras ocultas, muestra cómo una persona hábil y con autoconfianza mejora notablemente sus posibilidades de cerrar un negocio.
La realización del Ranking, además de incluir el relevamiento directo entre las compañías, también se suman las informaciones obtenias por vía directa, tanto de balances contables como datos de participación en el mercado.
En el top 5 del Ranking tenemos:
1. Grupo Arcor: durante el último periodo reporto un crecimiento de 1,4% en lo volúmenes físicos de ventas. El 85% de sus operaciones se realiza en América Latina. En 2009/10 desarrolla un plan de inversiones por US$ 300 millones. Posee 41 plantas industriales (30 en Argentina).
2. Aceitera General Deheza: Ya en el 2008 marco el récord histórico de facturacion para una firma local. Procesa el 30% del aceite envasado que comercializa la Argentina y exporta a 45 países de los cinco continentes. En el mercado interno controla 28% de las ventas de aceites vegetales , 25% en mayonesas y 10,5% en alimentos bebibles de soja y jugos de frutas.
3. Grupo FIAT: En el periodo 2008/10 desarrolla un plan de inversiones por US$ 300 millones en Córdoba. Incluye US$ 100 millones desembolsados para el lanzamiento de la lineas de montaje del modelo Siena y la puesta en marcha de la producción de Palio.
4. FIAT Auto: Proyectan producir 100.000 vehículos en 2010, con el objetivo de alcanzar las 250.000 unidades/año en 2015, lo que posicionaría a la fabrica local como una de las 20 mas grandes del mundo.Para este año la empresa prepara novedades a nivel regional que incluirían modelos y versiones en gran parte de su familia de productos.
5. Reanult Argentina: Para 2010 proyectan fabricar 98.000 vehículos, lo que permitirá superar el récord de 87.351 alcanzado en 1998. También anuncio la incorporación de 550 operarios. El objetivo es alcanzar una producción de 112.000 unidades en 2011.
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Yo también quiero una empresa donde sea tan divertido trabajar como vivir. Y donde se trabaje para mejorar el mundo, ganando dinero como una consecuencia. Como dice el dueño de Patagonia, no hacen falta empresas con crecimientos ilimitados. Es más, me parece hasta no sustentable en el largo plazo y desde una perspectiva holísitca. En un sentido similar, Tom Petes decía que si tu empresa tiene más de 5 personas, es hora de renunciar, je.
No se entiende nada de lo que estoy diciendo? Leé la historia de la compañía que manda a sus empleados a hacer surf cuando las olas están buenas y esquí cuando la nieve es fresca.
Esto es muy similar a hacer cut & paste, pero la historia de Yvon Chouinard, de su libro “Que mi gente se vaya a hacer surf” y de su empresa de indumentaria, contadas por el Blog Alternativo y reproducida por el de Andrés Schuschny es de esas que quiero que me queden a mano para hablar de business are fun.
De la Reta, Kloner… yo voto porque todos se vayan a hacer mountain bike uno de estos viernes.
El presidente de Fiat Argentina, Cristiano Ratazzi, entrevistado en la presentación del Nuevo Fiat Uno, que se hizo el 5 de mayo en Praia do Forte (Bahía, Brasil), habla del buen momento de mercado para la introducción de autos pequeños.
Entre otras cosas dice que por eso “Fiat se quedó con Chrysler”. Empieza la introducción del Cinquecento a EE.UU. y se estudia la plataforma de Chrysler C300 para el alta gama de Fiat.
El 31 de octubre de 2008 publiqué un post de un párrafo donde contaba de rumores en el call Jazzplat y preguntaba si alguien podía aportar un información. Esa simple entrada se convirtió casi en un foro, sumando hasta hoy 80 comentarios, que aunque parezca mentira siguen llegando, 16 meses después. La nota está entre las 4 mejores posicionadas en Google cuando buscás Jazzplat. Por eso decidí homenajear a este fenómeno con el último comentario que, además, combina anécdotas muy graciosas con data importante en un estilo informal, pero de excelente resultado. Ahí va…
“Laburo hace mas de 2 años en la empresa y nunca tuve un drama,todo legal con respecto a días de examen (que es lo que más me interesa). Y no soy el “ejemplo” de trabajador que digamos, jeje… Pero bueno, si fue suerte, duró más de 24 meses y espero que no se corte xD.
Conozco muucha gente que rajaron, la mayoría dentro del período de prueba, generalmente porque después de 3 meses todavía no sabían cómo carajo se encendía una PC, y le querían dar soporte técnico a un gallego, que es el doble de complicado.
Sin nombrar casos excepcionales, como el loco que vomitó en frente de la gerente General saliendo de Living Four en pedo y entrando a la plataforma al turno de laburo.
Por otra parte, con respecto al laburo, esos chismes de que va a cerrar la empresa mepa que no es verdad. En diciembre 09 se firmó contrato por 5 años más en la misma plataforma. Además a los gallegos les conviene seguir instalados aka, donde para ellos tanto la instalación como la mano de obra es mucho más reducida.
La gente que trabaja actualmente en la empresa se dará cuenta que la cantidad de abonados al servicio creció casi un 40 %, por lo que aún en conjunto con la nueva plataforma en Chile no se da abasto (más data sobre Jazzplat en Chile).
Por otra parte, muchas gestiones que se realizaban en la central de España, como el cobro por tarjeta por ejemplo y las activaciones, se trasladaron recientemente a nuestra plataforma en Argentina.
No es que me ponga la camiseta como dijo un goma por ahí, ni mucho menos… es la realidad de lo q veo y la experiencia de 2 años de laburo. Además me importa un wevo si me rajan algún día. Agarro la viola y me voy a tocar a la peatonal, jeje. Lo que sea antes de chuparle las medias a algún careta de los superiores.
Solamente a Punto a Punto se le ocurre festejar aniversario en agosto. Tu nota está increible. Creo que los calendarios deberían empezar y terminar en Agosto. Agosto tiene realismo mágico. Agosto tiene dolor, tiene viento para entrecerrar los ojos y resistir. Tiene tormentas mayas. Tiene tocar el cielo o tocar fondo. Agosto es necesario (en verso…) a veces justo, a veces sabio. Hay que pasar Agosto. Hay que vivir agosto. Chau.
[...] This post was mentioned on Twitter by Fernando Arocena, Punto a Punto. Punto a Punto said: La web ha muerto. Larga vida a Internet: El 17 de agosto Wired publicó un par de artículos firmados por Chris And… http://bit.ly/bn2T2N [...]
[...] This post was mentioned on Twitter by Valentina Cirera, Punto a Punto. Punto a Punto said: Agosto: En el reparto de los meses Agosto ha sido el menos beneficiado. Se me ocurre que cuando le dijeron a los m… http://bit.ly/d9b0ks [...]
Esto es muy similar a hacer cut & paste, pero la historia de Yvon Chouinard, de su libro “Que mi gente se vaya a hacer surf” y de su empresa de indumentaria, contadas por el 
“Laburo hace mas de 2 años en la empresa y nunca tuve un drama,todo legal con respecto a días de examen (que es lo que más me interesa). Y no soy el “ejemplo” de trabajador que digamos, jeje… Pero bueno, si fue suerte, duró más de 24 meses y espero que no se corte xD.
