Además, para rendir dentro de un equipo, previamente debe haber un trabajo individual de preparación y disciplina.

En tercer lugar, las victorias en equipo involucran una enorme dificultad de coordinación no sólo técnica sino fundamentalmente humana.

Ahora bien; los resultados que se obtienen cuando se trabaja en un equipo efectivo y de alto rendimiento son muy superiores a los que se consiguen individualmente.

La empresa de ómnibus De Lijn, abreva en las aguas profundas de este concepto -el trabajo en equipo- para producir una línea de comunicación que a mí me fascina. Ya habían hecho uno con unos pingüinos y ahora fueron premiados por el comercial que sigue, con un grupo de hormigas…

Hormigas y abejas tienen mucho que enseñarle a los hombres de empresas. Como también lo tienen los deportes colectivos.

En los últimos tres meses he estado trabajando con Inés Bancalari en Sport Cases en la preparación de una conferencia de Fabricio Oberto para profesionales y gente de empresa. Te cuento…

Química de equipo NBA

“Cuando jugás en equipo -dice Fabricio- el objetivo colectivo SIEMPRE está sobre el individual”. Lo cuenta sobre su mismo ejemplo: “Siempre fui un jugador de adaptarme. De estar en el banco, ver que faltan rebotes, entonces pensar que si entro tengo que cubrir esa área. O la que haga falta”.

La recompensa se encuentra en un lugar que no todos conocemos: “El reconocimiento grupal como premio. Puedo jugar 35 minutos, no hacer ningún tiro y ser el jugador que hace ganar el partido. Yo con lo que me siento más halagado es con mis compañeros. Cuando les preguntan con quién quieren jugar y dicen: con Fabricio”.

La experiencia de Fabricio en la selección de Magnano y en el equipo de San Antonio Spurs que dirigió Gregg Popovich es tan jugosa que su charla bien podría resumirse con una expresión recurrente en su relato: “química de equipo”.

“En San Antonio buscan primero que no seas problemático. La química del grupo por sobre todo. Después, si ven el jugador puede servir. Hay excepciones, claro. Está el super talentoso que puede hacer salir campeón al equipo él solo. Ese tiene que estar aunque sea mal tipo. Sea como sea”.

Ahí es donde entra en juego la inteligencia del técnico para elegir y en su autoridad como líder para garantizar un funcionamiento efectivo. Fabricio dice que “Si me das para armar un equipo de 12, yo elijo 7 u 8 que sean laburantes, perros de caza y 4 talentosos… pero que les guste trabajar”.

Uno de los aspectos que más me impactó de las charlas que hemos tenido con Oberto es la importancia que cuenta que ha tenido la información y la comunicación dentro del funcionamiento de los Spurs. “No puedo trabajar con vos en un equipo de basquet, en una oficina o en un barco de guerra y no saber si tenés a tus viejos mal o estás sufriendo con algo en tu casa. Hay que involucrarse, si no, no se logra el compromiso”, me explicó.

En ese sentido, Popovich tenía un cuerpo técnico que lo mantenía informado de todo lo que le pasaba a cada uno. “Si se le había salido un diente a tu hija, él se enteraba y te lo había saber”.

Finalmente, las imágenes de estas experiencias exitosas de equipos de básquet se me aparecen cada vez que veo un partido de fútbol últimamente. Y la diferencia que más ruido que me hace es el exitismo y la inmediatez que condenan al fútbol argentino. Todos los éxitos conseguidos por equipos nacionales de básquet, rugby o hockey – por ejemplo- han sido fruto de planificaciones a largo plazo, con trabajo disciplinado, humilde y serio.

Sirve el caso de los Spurs, uno de los 5 equipos más ganadores de todos los tiempos en la NBA. “No importa ganar 10 o perder 10, nos decía Pop; ustedes estén siempre tranquilos”, cuenta Oberto.

La anécdota del festejo del campeonato de 2007, cierra perfecto sobre el concepto de trabajar a conciencia, sin marearse con dificultades puntuales ni éxitos pasajeros. “Cuando salimos campeones, Pop nos llevó a su casa, festejamos, puso un video con las mejores imágenes de los partidos… y cuando terminó, apagó, se dio vuelta y dijo: Esto es historia. No sirve más. Ahora tenemos que comenzar de cero“.

Hoy, cuando manejaba el auto rumbo a la oficina, llovía y pensaba en mi zona de comodidad -el auto, mi posición laboral, mi salud, mis ingresos corrientes- pero también en los desafíos que he decidido tomar de aquí en más: cambiar de trabajo, salir a cazar/vender, empezar algo nuevo. Saliendo del mainstream se hace camino.  Y si te ladran, es señal que cabalgás, diría el ingenioso Hidalgo.

PD: “El movimiento nos inspira” es el slogan de Lluvia y Terrazas, las nuevas publicidades de Ford para su Kinetic Design. Habla de la música que está en el aire, de leer las señales y de avanzar. Son las mejores publicidades que he visto en estos días.

Uno que debe estar siempre disponible, como los trabajadores de servicios públicos o los médicos. Que debe decidir bajo presión y en una carrera constante contra el tiempo.

Stieg Larsson, autor de la saga policial Millenium, que tiene como protagonista a un periodista de estos tiempos.

Que está expuesto como nadie al juicio de la gente. Que se mezcla en los ambientes del poder, la farándula y el show biz pero vuelve a casa sin disfrutar sus mieles.

El del periodista es un oficio que se involucra día a día con la búsqueda de la verdad, con el deseo de desnudar lo desconocido, con el propósito de “informar, educar y entretener”.

El periodismo cumple el rol de despertar conciencias, de aguijonear a la sociedad –a veces molestando, por supuesto- para que avance y crezca.

El periodismo lleva a cuestas la función del derecho de los pueblos a la información. Y el de la vigilancia a los gobiernos de turno, marcando sus errores y sus límites.

Vapuleado como nunca en estos días, el periodismo es un oficio sacrificado, necesario, desinteresado la mayoría de las veces. Un trabajo ejercido por hombres apasionados cuyas máximas satisfacciones no son materiales sino de reconocimiento.

El periodista es un trabajador de las ideas, cualquiera que éstas sean. Y cualquiera sea la empresa que los contenga.

He sido durante 20 años periodista. Y hoy, que circunstancialmente me he corrido de ese lugar unos metros, por primera vez me siento inspirado a decir sin modestia que los periodistas merecen el máximo respeto. Feliz día, compañeros.

Hay postulados imposibles de no abrazar en el “Manifiesto” consensuado por los manifestantes que se reúnen desde el 15 de mayo en la Plaza del Sol de Madrid para protestar contra los vicios imperantes en la política y como reacción a la crisis económica que eleva el desempleo en la península.

“Existen unos derechos básicos que deberían estar cubiertos en estas sociedades“, dicen los manifestantes. Y enumeran “vivienda”, “trabajo”, “cultura”, “salud”, “consumo de los bienes necesarios para una vida sana y feliz”, etc.

El mundo camina equivocado en todo eso y puede que en el fondo se esté debilitando al mismísimo talón de Aquiles del sistema. Como dicen los 15 M: “el actual funcionamiento de nuestro sistema económico y gubernamental no atiende a estas prioridades y es un obstáculo para el progreso de la humanidad”.

Pero habiendo sobrevivido la catástrofe económica del 2001/2002 en Argentina, un sentimiento agrio de escepticismo me impide confiar en que la “Spanish revolution” llegue a una conquista significativa.

Puede el Movimiento 15 M ir más lejos que el “cacerolazo” argentino del 2002 que en similares niveles de adrenalina y esperanza que el ibérico postuló un “Que se vayan todos” (los políticos) tan desafiante como poco realista?

España y Argentina, los países donde más se busca información sobre el "movimiento M 15"

Pasaron 12 meses para que el el grito de guerra argentino se ahogara en un, “está bien, que se queden”. Duhalde devaluó (y Duhalde es el más viejo de todos los enviciados políticos argentos) y la clase media metió cacerola en bolsa para correr a aprovechar un nuevo boom consumista.

Nuestros primos europeos se están organizando. Esa cualidad va mejor con la idiosincracia de un pueblo madurado por siglos que en nuestras democracias adolescentes. Pero hace falta un líder. Sin Mandelas, Gandhis, Churchills o Fideles, el M 15 será en un año un hermoso recuerdo de YouTube.

Para seguir leyendo:

La página oficial del M 15.

Un análisis del País sobre el M 15.

La casa estaba destruída y además, era enorme, con lo cual no nos servía para nuestra humilde misión, de todas maneras la recorrimos a toda con el asesor inmobiliario hasta que llegamos a un ático, al abrir la puerta, en el medio de la sala, abandonada, tirada en el piso estaba ella. Tanto Valentina como yo la miramos, nos llamó la atención primero, nos conmovió su estado y finalmente nos enamoramos de ella. Quien no se ha enamorado en un ático?

El señor que oficiaba de intermediario nos miró, notó nuestro entusiasmo por ella y nos dijo, “Les gusta?, yo la estaba por tirar a la calle, llevenselá, se las regalo”. Nos costó entender el desprecio por semejante pieza pero no queríamos demostrar demasiado entusiasmo para que no se arrepintiera. La cargamos en el auto y le dijimos que si estábamos interesados en la propiedad le íbamos a llamar.

A partir de ese día, una máquina de escribir del año 1940 nos acompaña en nuestra oficina. Una reliquia, de esas máquinas negras, grandotas, fortachonas. Tiene un vidrio al lateral para que su alma quede al descubierto. Clap! Clap! Clap!. Su carro ya está medio vetusto pero en general lleva muy bien sus mas de 70 años. Es una Royal! me dijo una vez el padre de una amiga que se dedicaba a reparar máquinas, y se le llenaron los ojos de lágrimas.

Las máquinas de escribir me han acompañado en mi vida, mi vieja tenía una Olivetti de esas que venían con estuche para poder llevarlas, era una especie de notebook de la época. La secretaria de mi viejo llegó a tener una electrónica, era un despilfarro de modernidad, en aquella época pensábamos que nada podía ser mejor que eso! Vos escribías algo, te equivocabas, apretabas un botón y la tipa como sí nada volvía tras sus pasos, sacaba un pedacito de papel blanco, reescribía la última letra y voila! el error desaparecía. Podías escribir a toda máquina y cuando llegaba al final del carro, solita, sin decir ni mu, volvía al punto de partida y levantaba un renglón la hoja para que sigas como si nada.

Cuando la prendías movía el carro y hacía un pip cómo si se despertara y dijera ¡Al fin vamos a trabajar!

Cómo le explico a mi hijo que antes no se escribía en una pantalla, que era toda una aventura apretar varias teclas a la vez de la Olivetti para ver cómo se juntaban varios brazos intentando besarse con la hoja y quedar atrapados y a la espera, entonces con mi dedo índice comenzaba con la desconcentración, primero la N, ahora la B, ahora andá vos J, chau T y así.

Ayer cerró la última fábrica de máquinas de escribir, hoy pasé cerca de la mesa dónde descansa la mía y me pareció que lagrimeaba.

Siguiendo esa línea, esta mañana Celularis publica un memo interno imperdible sobre los momentos que están viviendo en la empresa que en otros años fue lider del mercado. Te invito a que leas estas palabras de Stephen Elop.

Hola,
Hay una historia relevante acerca de un hombre que estaba trabajando en una plataforma petrolífera en el Mar del Norte. Se despertó una noche por una fuerte explosión, que de repente puso su plataforma petrolera en llamas. En pocos momentos, estaba rodeado de llamas. A través del humo y el calor, apenas se abrió paso en el caos al borde de la plataforma. Cuando miró hacia abajo sobre el borde, todo lo que podía ver eran las aguas del Atlántico oscura, fría.

A medida que el fuego se acercó a él, el hombre tuvo pocos segundos para reaccionar. Él podía quedarse en la plataforma, e inevitablemente ser consumido por las llamas ardiendo. O bien, que podría saltar a 30 metros a las aguas heladas. El hombre estaba de pie en una “plataforma en llamas”, y que tenía que tomar una decisión.

Decidió saltar. Fue inesperado. En circunstancias normales, el hombre nunca consideraría sumergirse en aguas heladas. Pero no eran tiempos normales – su plataforma estaba en llamas. El hombre sobrevivió a la caída y las aguas. Después de ser rescatado, señaló que una “plataforma en llamas” provocó un cambio radical en su comportamiento.

También nosotros estamos de pie en una “plataforma en llamas” y tenemos que decidir cómo vamos a cambiar nuestro comportamiento.

En los últimos meses, he compartido con ustedes lo que he escuchado de nuestros accionistas, operadores, desarrolladores, proveedores y de ustedes mismos. Hoy, voy a compartir lo que he aprendido y lo que he llegado a creer.

He aprendido que estamos de pie sobre una plataforma en llamas.

Y, tenemos más de una explosión – que tenemos varios puntos de calor abrasador alimentando una llama de fuego que nos rodea.

Por ejemplo, hay un intenso calor proveniente de nuestros competidores, más rápidamente de lo que esperábamos. Apple reinvetó el mercado mediante la redefinición de los smartphones y atrajo a los desarrolladores a un cerrado, pero muy poderoso ecosistema.

En 2008, la cuota de mercado de Apple en el rango de los $300 fue de 25 por ciento, y para 2010 aumentó a 61 por ciento. Ellos están disfrutando de una trayectoria de crecimiento enorme con un año de crecimiento de 78 por ciento de los ingresos respecto al año en Q4 2010. Apple ha demostrado que si está bien diseñado, los consumidores podrían comprar un teléfono de alto precio con una gran experiencia y que los desarrolladores crearán aplicaciones. Ellos cambiaron el juego, y hoy en día, Apple posee la gama de alta gama.

Y luego, está Android. En unos dos años, Android ha creado una plataforma que atrae a los desarrolladores de aplicaciones, proveedores de servicios y fabricantes de hardware. Android se situó en la gama alta, ahora están ganando la gama media, y rápidamente se van río abajo a los teléfonos menos de € 100. Google se ha convertido en una fuerza gravitacional, aprovechando gran parte de la innovación de la industria para su núcleo.

No hay que olvidarse de la gama de precios baja. En 2008, MediaTek suministrado diseños completos de referencia para los chipsets de teléfono, lo que permitió a la industria en la región de Shenzhen de China para producir teléfonos a un ritmo increíble. Según algunas versiones, este ecosistema produce ahora más de un tercio de los teléfonos que se venden a nivel mundial – comiendo parte de nuestra participación en los mercados emergentes.

Mientras los competidores vierten llamas en nuestra participación de mercado, ¿que sucedió en Nokia? Nos quedamos atrás, hemos perdido las grandes tendencias, y hemos perdido tiempo. En ese momento, pensamos que estábamos haciendo las decisiones correctas, pero, con el beneficio de la retrospectiva, ahora vemos que nos encontramos años atrás.

El primer iPhone salió en 2007, y todavía no tenemos un producto que está cerca de su experiencia. Android entró en escena hace poco más de 2 años, y esta semana se llevaron nuestra posición de liderazgo en volúmen de teléfonos inteligentes. Increíble.

Tenemos algunas fuentes brillantes de la innovación dentro de Nokia, pero no estamos llevandolo al mercado lo suficientemente rápido. Pensamos que Meego sería una plataforma para ganar en los teléfonos inteligentes de gama alta. Sin embargo, a este ritmo, a finales de 2011, podríamos tener un solo producto Meego en el mercado.

En el rango medio, tenemos Symbian. Se ha demostrado que no es competitivo en los principales mercados como América del Norte. Además, Symbian está demostrando ser un entorno cada vez más difícil en el que desarrollar para satisfacer las exigencias de los consumidores cada vez más importante, lo que lleva a la lentitud en el desarrollo de productos y también crear una situación de desventaja cuando tratan de tomar ventaja de nuevas plataformas de hardware. Como resultado, si seguimos como antes, vamos a quedarnos más y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan y siguen adelante.

En la gama de precios de gama baja, los fabricantes chinos están sacando un dispositivo mucho más rápido que, como un empleado de Nokia dijo sólo parcialmente en broma, “el tiempo que nos lleva a pulir una presentación de PowerPoint”. Son rápidos, son baratos y nos desafían.

Y lo verdaderamente sorprendente es que ni siquiera estamos luchando con las armas adecuadas. Estamos todavía muy a menudo tratando de pelear cada rango de precios basado en un dispositivo contra otro dispositivo.

La batalla de los dispositivos se ha convertido en una guerra de los ecosistemas, donde los ecosistemas no sólo incluyen el hardware y el software del dispositivo, sino los desarrolladores, aplicaciones de comercio electrónico, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, servicios de localización, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas . Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.

Esta es una de las decisiones que tenemos que tomar. Mientras tanto, hemos perdido cuota de mercado, hemos perdido cuota de mente y hemos perdido tiempo.

El martes, Standard & Poor’s informó que van a poner nuestra calificación A de largo plazo a A-1 en corto plazo de crédito negativo. Se trata de una acción de calificación similar a la que Moody’s tomó la semana pasada. Básicamente esto significa que durante las próximas semanas harán un análisis de Nokia, y decidirán una posible rebaja de calificación crediticia. ¿Por qué estos organismos de crédito están contemplando estos cambios? Debido a que están preocupados por nuestra competitividad.

La preferencia de los consumidores por Nokia declinó en todo el mundo. En el Reino Unido, nuestra preferencia de marca ha bajado al 20% un 8% menos que el año pasado. Eso significa que sólo 1 de cada 5 personas en el Reino Unido prefieren Nokia sobre otras marcas. Bajamos también en los demás mercados, que son tradicionalmente nuestras fortalezas: Rusia, Alemania, Indonesia, Emiratos Árabes Unidos, y otra y otra y otra vez.
¿Cómo hemos llegado a este punto? ¿Por qué nos quedamos atrás cuando el mundo que nos rodea evolucionado?

Esto es lo que he estado tratando de entender. Creo que al menos algunos de ellos se ha debido a nuestra actitud dentro de Nokia. Nos rociamos gasolina en nuestra propia plataforma en llamadas. Creo que nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para alinear y dirigir la empresa a través de estos tiempos perturbadores. Tuvimos una serie de fallos. No hemos sido lo suficientemente rápido desarrollando la innovación. No estamos colaborando internamente.

Nokia, nuestra plataforma se está quemando.

Estamos trabajando en un camino hacia adelante – un camino para reconstruir nuestro liderazgo en el mercado. Cuando compartamos la nueva estrategia el 11 de febrero, será un gran esfuerzo para transformar nuestra empresa. Pero, creo que juntos podemos enfrentar los desafíos por delante. Juntos, podemos optar por definir nuestro futuro.

La plataforma incendiandose, en la que el hombre se encontró, hizo que el hombre cambie su comportamiento, y de un paso audaz y valiente hacia un futuro incierto. El fué capaz de contar su historia. Ahora, tenemos una gran oportunidad para hacer lo mismo.

Stephen.

Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose http://www.celularis.com/nokia/nokia-una-plataforma-incendiandose.php#ixzz1DVP18uL2

Cualquier párrafo que uno tome de esta confesión está cargada de dramatismo, honestidad y autocritica.

Esta mañana, luego de leer este memo decidí preguntarle a tres amigos su opinión. Le envié un mail con la nota a Fernando Arocena (Farocena), Mario Postay (Mariop) y Lucas Croce (lucascroce). Quería tener un intercambio con cada uno de ellos desde la posición que ocupan en sus respectivas empresas.

Esto resultó:

MarioP: Yo, mas que como Director de una agencia de mkt digital, el tema lo vengo analizando como tipo de negocios, tecnología y tambien desde el costado social del asunto, de como han cambiado las condiciones de la humanidad (y con ello de los mercados) para que la lectura permamente de las variables que fluyen a una velocidad inusitada (impensada 10 años atrás al menos). Creo que todas las respuestas están en las declaraciones abiertas del CEO de Nokia (su carta interna al personal tiene mas jugo aun para hacerse de la foto de lo que debe pasar en esa cabeza y en las reuniones de directorio). El ambiente donde se desarrolla una organización (creo que el concepto de ambiente excede al de mercado) cambia y si las organizaciones no adquieren skills para cambiar también rápido (la rapidez implica economía de tiempos pero también de costos) corren el riesgo de ver derrumbarse, como castillos de arena, en poco tiempo imperios construidos durante décadas.

Necesitaba que Lucas me explicara que pasaba con los mercados en este escenario.

Lucas: El mercado accionario, si bien es muy ineficiente en el día a día (de ahí las bruscas y temporarias reacciones que siguen a ciertos eventos algo o muy sopresivos), va ganando en eficiencia (entendiendose por este concepto la capacidad de valuar correctamente en un precio X toda la información disponible, tanto de la empresa como de su competencia, de la industria, y del escenario económico y financiero en general) conforme pasa el tiempo.

Y el mercado ha mostrado, si tomamos desde comienzos de 2008 al cierre de ayer, que Nokia hace mucho que está en problemas. Tanto es así que su acción (NOK), en este período, ha caído de US$ 42.20 a US$ 11.28 (-71%), mientras que en ese tiempo, la acción de Apple (AAPL) ganó 79% (de US$ 180 a US$ 355), lo que da una diferencia de retorno de 150%. El mercado en general, en tanto, y medido a través del índice S&P500, perdió en el mismo lapso “sólo” un 10%.

En cuanto a una eventual rebaja en la calificación crediticia por parte de las calificadoras, no creo que a esta altura impacte de manera determinante, por estar ya descontado en el actual precio. Más bien pienso que si el 11 de Febrero Nokia logra transmitir al mundo una férrea vocación de reinventarse y presenta un plan acorde y convincente, la acción podría iniciar un rebote que en el corto plazo la lleve hacia los US$ 16 o US$ 17. Pero cuidado, que apostar a una cía. en problemas puede ser tan redituable como arriesgado.

- Ahora bien, en un futuro, quedarán sólo dos jugadores (Google y Apple) peleando por el mercado?

MarioP: La cantidad de jugadores del futuro es una incógnita. La foto hoy es que por un lado hay 2 mercados distntos, software y hardware. Google pelea en el primero, y si bien su OS (Android) es la estrellita del momento aun esta muy lejos de que esa unidad de negocios sea rentable (en realidad como casi todas las UN de google), si con el tiempo logra monetizarla (seguramente de la mano de alimentar a todos los que van en la cola del hardware) sera sustentable. Si eso no sucede, lo que puede pasar es realmente una incógnita. En el segundo, hardware, los jugadores mas fuertes son Apple y RIM (ambos con OS propio), detras de ellos todos los que se sumen al OS de Google peleando para ver quien juega por el tercer y cuarto puesto.

Farocena: Resumiría el enorme impacto que me causa el texto que se atribuye a Stephen Elop en tres conclusiones:

1) Nace una nueva era para la comunicación interna.
El texto es tan impactante y tan entretenido que casi es difícil de creer que lo haya escrito el CEO de una empresa como Nokia. Sea o no, tiene lecciones que aprender: relata una historia, que es la forma más efectiva de comunicar; es frontal y de una franqueza demoledora, imposible no ser empático; finalmente, abre toda la información, lo que marca un estilo diametralmente opuesto con los viejos estilos de management e involucra al equipo en un desafío, diría, heroico.

2) Ceos del mundo despierten: La publicidad ya no basta!
El párrafo que empieza diciendo… “La batalla de los dispositivos se ha convertido en una guerra de los ecosistemas…”, es para colgarlo en un cuadro. Podés tener unos creativos geniales, pero tu marca -y la batalla por la mente de los consumidores, ergo el mercado- se define por una totalidad que incluye producto, alianzas con competidores/clientes/proveedores, correcta lectura de tendencias, marketing total. Apple consolidacon su tienda iTunes una ventaja competitiva que no se iguala con ninguna ventaja específica que pueda ofrecer otro dispositivo. Google no necesita comerciales de TV para su sistema operativo abierto incline la cancha de todo un continente de negocios.

3) La comunicación toma el centro de la escena.
Si la publicidad se eclipsa, no pasa lo mismo con la comunicación. La comunicación por los múltiples canales hoy disponibles (desde medios tradicionales hasta redes sociales y relaciones públicas e institucionales) es la que garantiza que una empresa se mantenga arriba y adelante en la ola de los “ecosistemas”, para usar palabras de Elop. La estrategia de comunicación se convierte en una función central para la alta conducción.

Leo una vez el memo, me queda una pequeña duda de que si realmente esto Elop lo escribió para su gente o para la prensa, en ambos casos, impecable. El viernes sabremos mas.

Pd: Esta tarde, en el blog Movilandia de La Nación publicaban este artículo sobre el tema.

Cuando era chico un maestro que me quería, agarró mi libreta de calificaciones y me dijo que tenía que esforzarme por tener “todos excelentes”.

- Vos tenés capacidad para ser el mejor del grado.

- ¿Para qué?, le pregunté.

La respuesta le pareció tan obvia que llegó automática y me hizo sentir que había preguntado una estupidez:

- Para ser el primero, el más destacado.

Claro, ser el mejor es un valor instituido. Y siendo el primero, las oportunidades son más.

Con el paso de los años, sin embargo, he llegado a pensar que mi pregunta no fue tan estúpida, ni mi ingenuidad tan ingenua.

Me lo encontré viejo, mucho después. Lo invité a comer. Y en medio de una charla larga y muy interesante me confesó, bajando la vista:

- Perdí muchos años de mi vida peleando por “aquello”. Los desperdicié. No tenía demasiado sentido.

La historia me sirve para empezar el post que quería escribir a un día de empezar mis vacaciones –que van a ser tranquilas, sin grandes viajes, con mucha lectura y cabeza limpia-.

Quería publicar un elogio al ocio y además de la anécdota busqué en la biblioteca “El éxito de los perezosos”, un libro de Ernie Zelinski que pregona que se puede conseguir lo que uno quiere, pensando más y trabajando menos.

Dice ahí, por ejemplo, que “en la vida la velocidad cuenta menos que la dirección” y que –en efecto- “cuando no hay dirección la velocidad nos puede alejar más rápido de las cosas que nos dan libertad, felicidad, paz y placer”.

Durante todo el año corrí para conseguir más visitas en la web de Punto a Punto y el blog, por conseguir más adherentes en la página de Facebook o el Twitter. También para conseguir más primicias en la edición impresa de la revista. Siendo franco, debo admitir que muchas veces las publicaciones se rellenan con artículos menos interesantes porque las páginas no pueden salir en blanco.

En los blogs debiera ser diferente. En este blog pretendo que lo sea. Por aproximadamente lo próximos 30 días, hasta mediados o fines de febrero, voy a espaciar las salidas –como ya hice las últimas semanas- o directamente desaparecer. Eso no quiere decir que Juan Tognetti, Lucas Crocce o Andrés Samper -colaboradores habituales-, dejen de postear. Hasta la vista, gente.

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Que Noticias declare a Twitter como “El Personaje del Año” me simpatiza como cuando a un amigo del barrio o el laburo le dan un premio. Te gusta y al mismo tiempo te desata un tantito de sorna ya que conocés tanto los méritos como sus miserias.

La justificación de la revista de Editorial Perfil habla de “la red social que más crece” y en la que “una elite de 500.000 argentinos se informan, discuten y se promocionan al instante”. Hace también mención a los tweets de la Presidenta y las peleas de funcionarios y famosos, que sin dudas le han dado -a esta red en particular- el peso político del que carece Facebook.

Twitteo desde el 2007 y fui fanático cuando mis compañeros de tenis –hoy obsesionados con la red del pajarito- se burlaban de mi “compulsión adolescente”, contando mi vida y obra a través de ella.

Y aunque hoy no estoy en una época especialmente prolífica de Twitter sigo creyendo que es la mejor herramienta de comunicación que se ha creado hasta el día de hoy.

Fuente: Website Monitoring

¿Cuál es el elemento mágico de esta red que crece, crece y crece?

1. La brevedad. Admitámoslo, periodistas: la información es una plaga, ¡la gente no quiere más!, a lo sumo quiere… menos. Twitter es texto de un máximo de 140 caracteres. Es telegráfico. Ningún otro elemento de la blogósfera, la red, la videósfera y el más allá es tan sintético.
2. La no exigencia de reciprocidad:  vos podés acceder a Obama, a Demi Moore o al Kun Agüero a través de Twitter. Podés leer de primera mano lo que escriben a un segundo de que ellos lo publiquen desde el rincón del mundo donde se encuentren. Gratis. Ellos no tienen que autorizarte nada, ni soportar tus comentarios, preguntas ni invitaciones si no te siguen (Tim O´Reilly lo define como “Seguimiento asimétrico” y lo desarrolla aquí).
3. La movilidad. Se pueden compartir informaciones, vivencias, etc. desde el teléfono.

Ahora que se ha ganado en Noticias el mismo lugar que en los años previos tuvieron Lula, Obama o Leonardo Da Vinci; ¿se hará acreedora Twitter de una consideración más masiva y más seria?

Cuento con los dedos de las manos la gente que tengo más cerca y descarto: mi vieja no tiene, ni mi hermano, ni el director comercial de Punto a Punto, Gabriel Kloner, ni ninguno de los ejecutivos de cuenta comerciales de la revista. Y si mi mejor amiga, alta gerente de una gran empresa, se abrió una cuenta es por estar, aunque no todavía no entiende por qué ni para qué. Los chicos, mis hijos… no tienen; ¡afortunadamente!; un lugar donde encontrar “un poco de intimidad adulta”.

Sin embargo es curioso que muchos de ellos me comentaron este año cosas “que se dijeron en Twitter”.

Vuelvo al punto de partida: no, no será ni más masiva ni más seria Twitter entre ninguno de ellos porque sea el personaje del año de Noticias. Seguirá creciendo porque hasta ahora no se ha inventado –para comunicarse- nada mejor.

Links interesantes:

• Los 10 tweets más retweeteados del 2010.
• Los 10 tweets más poderosos del año.
• Twitter, la aristocracia de la web (una de las mejores notas sobre el tema, escrita por Darío Gallo, editor de Perfil.com)
• Pablo Carreño, el twittero cordobés del año 2009
• La muerte del mail y el ascenso de Twitter

La oferta de la caja boba en cuestiones de aire pendularán entre mujeres con siliconas en varias zonas de su cuerpo peleando en publico por cuestiones de baja estofa, una grupo de palurdos y engreídos (en iguales dosis) encerrados en una casa haciendo de la nada una manifestación de deseo y enarbolando la bandera de la idiotez y algún que otro programa de pseudo entretenimiento de bajo presupuesto.

Eso sin olvidarse de que habrá una buena cuota de programas que en su titulo lleven, irremediablemente, la palabra Show y Soñar en todas las acepciones posibles. Soñando por bailar, Este es el show, la cocina del show y quizás tengamos El Show del Show o el Sueño de soñar.

En este sentido, hoy Osvaldo Bazán publicó una columna que le fue encargada por la revista Soho, y que luego de ser leída por el editor de la revista, no fue publicada. Esta es la editorial, publicada en su twitter.

“El lugar común dice que si te preguntan por lo peor del año en televisión hay que decir “Showmatch” y casi cualquier cosa que haga Marcelo Tinelli en cualquier formato. Es como de cajón, es todo tanto y tan obvio, es todo tan poco y tan obvio, que la respuesta automática se encamina claramente hacia el prime time del 13. Pero, ¿es así o es la respuesta por default? ¿Nada hubo peor? Ahí están los ínclitos 678 convirtiendo a la televisión estatal en una barricada con un nivel de fanatismo que ya pasó la política para llegar a la religión y ahora con santo propio discutirles es como discutir la fe. Ante la fe ajena sólo el silencio, así que no, ni los descubrimientos políticos de último momento de Carla Chusnosky que dejó el Kamasutra para leer La razón de mi vida en un momento ya tardío de la educación ciudadana son peores que el gran mamarracho mediático del año, el que se supone que es lo peor por historia, por voluntad y por masividad. Porque, que quede claro, qué tan nocivo puede ser 876 si araña tres puntos de rating en televisión de aire? Nada, unas cuántas unidades básicas abiertas una hora y media por día para recordarnos que pertenecer tiene sus privilegios, que si sos de los nuestros es genial y si no sos de los nuestros, en el mejor de los casos sos un confundido, un ignorante o un idiota. No, no, 876 no le jode la vida a nadie a pesar de que les encantaría. ¿Lo peor entonces es lo obvio, “Showmatch”? ¿Por qué sería “Showmatch” que gasta su dinero obsceno en luces, pantallas intimidatorias y vestuarios coloridos y no los cuarenta paneles de señoronas que discuten vida y obra de los que bailan por el sueño de Tinelli? Toda esa gente que desgañita las mañanas/tardes/noches con nombres de exignotas y futuras ignotas que muestran sus pompis relucientes ante las cámaras ginecológicas. Toda esa gente que sabe ¡de verdad! sobre los intríngulis más ínfimos, las flatulencias más escondidas, los deseos más desbordados de tanta empastillada que juega su vanidad al puntaje del plumaje excedido de un jurado..¡un jurado! ¡a lo que llegó la justicia! Eso, digo, ¿por qué los exégetas serían menos malos que el sujeto de la exégesis? Y la respuesta es clara, los turiferarios nunca serán tan importantes –para bien o para mal- como los obispos que dan el rezo. O sea, si naciste para pito, pito morirás. Y volvemos a lo obvio, ¿lo peor es “Showmatch”? ¿Y por qué “Showmatch” y no directamente el personaje Fort, que excede el marco de un concurso televisivo y se proclama a sí mismo como artista? No hay obscenidad en la que Fort no haya caído. No hay banalidad que no haya cometido. Una subasta de mujeres cual esclavas siglo XV, con inspección dental incluida. La pavada del dinero, el rolex regalado al patrón por el dueño de una empresa con sus obreros en la calle, en fin. Eso que ese tipo es. Sin embargo, todo lo que ese tipo es, su bobalicona presencia, no existiría de no ser por la cámara amplificadora ad infinitum de “Showmatch”. Fort excede a “Showmatch” pero no existiría sin él. Volvemos a lo obvio, ¿lo peor, en términos televisivos argentina 2010 es el show del culo y la teta descontextualizada? ¿Y por qué “Showmatch” y no su mentor? En principio porque el mentor es un señor con dinero y poder. Y nadie habla de los señores con dinero y poder. Menos aún en el ambiente periodístico, porque ese señor con dinero y poder que nunca desmentirá ser el dueño del diario Crónica –recordar que no hay periodista que se anime a preguntárselo de frente- porque “Marce” es un potencial patrón siempre. Y porque “Marce” no tiene ningún problema en levantar el teléfono y pedir tu cabeza. Como si con la de él no le alcanzara. Es Marce el que pasó todos los límites. Es Marce el que enseñó a matar por 0,1 de rating y ahora cualquier gil se cree que “habla de televisión” porque repite la planilla del rating. Es Marce el ejemplo más claro de la frase que hunde la cultura contemporánea en el peor de los marasmos: “es un genio, no le importa nada”. Frase mentirosa, claro. Cuando de alguien dicen eso siempre pienso: “Seguro que lo único que le importa es la guita”. Y ahí sí, dudo. ¿Es Marce o “Showmatch” lo peor del año en televisión? Se hace difícil diferenciar uno del otro. Aclaración necesaria: Showmatch no es malo por la exhibición generosa de cuerpos y actitudes lascivas. El cuerpo es goce, la lascivia salud. No es el desparpajo el problema. Después de las 10 de la noche somos todos grandes y déjense de joder. Lo intolerable es la degradación, el maltrato, el “sidoso de mierda”, el correveydile prostibulario, la entronización de los costados más miserables, las peleas personales elevadas a cuestiones de estado siempre bajo la mirada de caja registradora de Marce.

Y sin embargo, con tanto que se lo tiene merecido Marce y su Show de la vergüenza ajena, no, no es él el peor del año. El peor del año según este poco modesto escriba es una vez más, por no sé cuántos años consecutivos, el público. Nada de esto sería posible sin millones de moscas con ganas de comer caca. Cuestión que no se dice porque no debe haber algo menos simpático de decir. Es cierto que el público es responsable de lo que ve hasta ahí nomás. La sensibilidad se educa y nadie, ni el estado ni los medios de comunicación, consideran esa posibilidad: la de la educación de la sensibilidad. Te dan mierda, comés mierda, te termina gustando la mierda. También es cierto que las condiciones extratelevisivas no ayudan. Volvés a tu casa después de la pelea callejera y lo que querés es ver cómo se destrozan dos pelotudos. Ahí aparece Marce sonriente y los culos y la galera y el cordobés y los gatos viejos y ya está. En eso se convirtió la televisión.

Es demasiado obvio decir que Marce y Showmatch son lo peor de la televisión argentina. Pero decirlo es decir que lo peor es el público. Y decirlo es obligarse a preguntar las razones del éxito. Y eso, supongo, está afuera de la tele. Aunque desde adentro, Marce ayude. Desde hace años.”

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Gracias al cable y los solsticios y equinoccios, en Estados Unidos, comienzan las nuevas temporadas de Lie To Me y White Collar. Una vez Fox, Warner, Universal y El Gourmet, entre otros, tendrán un televidente mas.