Como todos los años, Fortune eligió en 2010 a “La persona de negocios del año”. Fue una elección especial, donde debió considerar el repunte de la economía mundial luego de un crítico 2009. Y entre los muchos candidatos disponibles, no se inclinó por los que recuperaron ventas al ritmo de la reactivación sino a los que la usaron como trampolín para multiplicar la velocidad de crecimiento.

La lista de finalistas fue un dream team. Incluyó a Ellen Kullman, la ejecutiva que convirtió a la somnolienta DuPont en un fenómeno de la bolsa; Mark Zuckerberg, sumando 150 millones de usuarios para Facebook en 12 meses; Steve Jobs, que creó una nueva categoría de computadoras y convirtió a Apple en la firma tecnológica mejor valuada de la galaxia, a Alan Mulally, el autor de la reinvención de Ford y a uno más, de una empresa mucho más chica, pero que reinventó la forma de ver televisión y terminó siendo el ganador.

Su nombre es Reed Hastings, el creador de Netflix, una empresa “pequeña” de US$ 2.000 millones de facturación nacida en 1997, que luego de hacer desaparecer del mapa a Blockbuster con su sistema de alquiler de DVDs a domicilio arriesgó todo, mudó el eje de su negocio hacia el cobro mensual de streaming de películas online e hizo crecer el precio de las acciones de su compañía más de 200% en 2010.

Obsesionado por la innovación

Fortune describe a Hastings como un hombre que se inspira en los errores y las críticas para probar nuevas cosas, incluso aquellas que podrían canibalizar su propio negocio. Se adelantó a la tecnología y apostó a que el público se inclinaría a ver películas por Internet en el año 2000, cuando la penetración de la banda ancha en EE.UU. era de 7%.

Los analistas le pegaron duro. Pensaron que Blockbuster reaccionaría y si no, que Wal-Mart o Amazon, con sus economías de escala, harían desaparecer a Netflix. La subestimaron. No tuvieron en cuenta que Netflix ya era “la Amazon de la distribución de películas online”. Con una enorme colección de títulos y un servicio que sobrepasa la expectativa del cliente.

A lo largo de la década, Netflix probó de todo para hacer realidad la visión de Hastings: que los consumidores de TV se inclinarían a mirar películas obtenidas vía Internet. Por ejemplo, desarrolló un sistema para bajar películas que demoraba 16 horas por título o fabricó una caja con un disco duro que bajaba los films de un listado en 6 horas, mientras el cliente dormía.

En 2007 crearon una “máquina de streaming” cuyo lanzamiento se detuvo con todo listo por un cambio de opinión: Hastings decidió que no quería tener un hardware propio sino llegar a las masas con software, vía cualquier dispositivo. Vendió la caja a Roku, la cual la lanzó al mercado con facilidades para conectarse no solamente con Netflix sino con sus competidoras Hulu y Amazon. Fue un éxito.

Netflix llega a Latinoamérica

Mientras tanto, Netflix cerró contratos con más y más compañías cinematográficas y apostó a que una oferta de “todo lo que puedas consumir” de un catálogo amplio, combinado con streaming instantáneo y de calidad, ganaría aceptación. Hastings no se equivocó. Netflix está disponible en más de 200 dispositivos, desde iPads a TVs inteligentes, y ha modelado la nueva forma de ver televisión -con contenidos online- que sigue creciendo en EE.UU.

A fines del 2010 anunció su primer desembarco fuera de su país de origen, en Canadá, en pocos días concretará su lanzamiento en 43 países de Latinoamérica y luego a varios países de Europa.

Obsesionado con la idea de que los cambios disruptivos lo dejen en el camino, Hastings va en busca de desafíos que provoquen por sí mismos la disrupción. Y eleva nuevamente la apuesta para llevar a todo el mundo una nueva forma de consumir televisión.

Fuente: Fortune

A veces es tan fácil como un simple movimiento del cuerpo para producir un vuelco disruptivo en innovación. Casi siempre los que miran dirán como le dijeron a Dick Fosbury que no iba a llegar a ningún lado saltando al revés.

Vía: http://www.digitalismo.com/

“Somos el Grido de las pizzerías y lomiterías”, me dijo Federico Bertorello, uno de los dueños. Se refería a que -como la cadena de heladerías- montaron una fábrica muy grande (2.000 metros) donde producen todo lo que necesitan los locales, garantizando calidad, homogeneidad y control de costos.

Los Bertorello son dueños del tradicional Teatro Bar (sala de espectáculos y establecimiento gastronómico), en una de las esquinas más tradicionales de Carlos Paz, lo que suma respaldo a su entusiasmo actual con Junior B. Me parece que van a andar. Mirá la apertura de Núñez y escuchá a los protagonistas.

Es el comercial que se viene de Flex Comunicación, la agencia de Hernando que hizo éxitos virales como “Vendo un Duna”, con Shakira; o “Quiero un lomo rápido”, con Freddy Mercury. Querés ver más? Van un par.

Y el último delirio: videos para casamientos…

Galería de fotos de la palada inicial y nota en PaP

Los mormones se compraron una manzana entera, la que contenía las seis canchas del Top Tenis en el barrio cordobés de Villa Belgrano. También se quedaron con la mayoría de las casas adyacentes. Y el 30 de octubre hacen la primera palada de una obra que rondará los US$ 3 millones de inversión y se constituye en uno de los más grandes emprendimientos inmobiliarios iniciados este año en esta ciudad. El tema nos ocupó en Punto a Punto esta semana y fue parte de mi columna del Show de la Mañana.

Por otro lado, también anunciamos esta semana la fecha de apertura del Villa Allende Paseo de Compras, un shopping de 30.000 metros que inaugurará en marzo, calentando el arranque del año. Si sumamos uno más uno, podríamos redondear un slogan para el 2011: “Un año para consumir y rezar”.

Mirá abajo: la imagen del render del templo, la satelital con la manzana de las cancha de tenis a la izquierda y la referencia del nuevo Sanatorio Allende a la izquierda y el link con imágenes de la obra del shopping.

Así será el nuevo Shopping de Villa Allende, vía Punto a Punto Online.

PD: La Voz lleva una nota hoy con firma de Diego Dávila y no menciona nada del tema de las cajas de cambio. Quién se equivoca?